飯店欠債120萬，名下無房無車，賬戶流水寥寥，但生意紅火、微信收款不斷——法院沒有“一封了之”，而是對微信經營賬戶實施“活封”：賬戶不注銷、收款不停用，資金受監管，優先保障員工工資、水電開支和基本生活，余款按月劃給申請人還債。飯店照常營業，債在一點一點還清，人被一點一點拉回正軌。黑龍江省大慶市肇源縣人民法院用一紙“活封”裁定，把一個“執行不能”的僵局，盤成了一樁“邊經營邊還債”的多贏案。
案子卡住了：
店開著錢收著就是沒錢還
買賣欠款，被告上了法庭，判決也下了，人沒跑，店還開著，但一問錢——微信收款一天幾千，可就是沒錢還。
這不是繞口令，是肇源縣人民法院剛辦完的一起執行案。被執行人經營一家飯店，拖欠貨款120萬元。案件進入執行程序，名下沒房沒車，銀行賬戶流水寥寥無幾。申請人急得直跺腳：“他都開著飯店呢，怎么就執行不了？”
按傳統路子，查封、拍賣、關門，三下五除二，債是清了，店也黃了。員工失業，老板背上更重的債務，申請人拿到的那點拍賣款，離120萬還差一大截。這賬怎么算都不劃算。
執行法官楊佳婷去了三趟。講道理，沒用；走強制程序，拘留手續都批了，人帶到法院，血壓太高，送不進看守所。案子卡在那兒，申請人覺得法院“不夠硬”，被執行人覺得“反正也沒錢，大不了店不要了”。
出路在流水：
錢從這兒進，就從這兒管
楊佳婷把卷宗翻來覆去看了幾遍，盯住一行字：“微信經營收款?！憋埖暧锌土?，流水每天進賬，錢去哪了？買菜、交水電、發工資——剩下的，確實沒多少，但也沒人算過到底剩多少。
“既然錢從這兒進，那就從這兒管。”不是封店，是封賬戶的使用權。不是斷錢，是管錢怎么花。
法院作出裁定：對被執行人的微信經營賬戶實施“活封”——賬戶不注銷，收款功能正常使用，但資金流向受監管。飯店照常開門，客人照常掃碼付款，錢進來之后，先保障員工工資、水電燃氣、被執行人基本生活費用，剩下的，按月劃給申請人還債。
廚房是老板掌勺，賬房是法院管錢。
人回來了：
從躲著走，到主動來
被執行人不用躲了。店保住了，債在一點一點還，心里反倒踏實了。申請人那邊也不再三天兩頭催，每月按時到賬，比拍賣分錢還穩定。
干警們開玩笑說，這哪是執行，這是法院替被執行人開了家飯店——生意紅火，債慢慢清，誰也黃不了，誰也別想賴。
達成和解那天，申請人拿到當月劃轉的款項，被執行人主動來法院匯報經營情況。楊佳婷說，以前被執行人見法官繞著走，現在主動上門，“因為心里有底了”。
不是把飯店執行沒了，是把飯店執行活了。肇源縣人民法院這起案件，把“活封”從賬戶存款延伸到了經營流水——不是簡單地“先封后拍”，而是讓資產邊運轉邊還債。飯店還在，債在清，人在崗。
經驗啟示
這起案件的價值，不在于“救了”一家飯店，而在于提供了一條可復制的執行新思路。其一，執行不是只有“零或一”。查封拍賣是最省事的辦法，但不一定是最好的辦法。當被執行人有持續經營能力、只是缺乏一次性清償能力時，“邊經營邊還債”比“關門分家產”更符合各方長遠利益。其二，突破口往往藏在細節里。一條“微信經營收款”的記錄，成了盤活全局的關鍵。執行法官沒有困在“沒房沒車=無財產可執”的思維定勢里，而是順著資金流向找到了真正的“活水”。其三，信任是履行的起點。當執行措施不再是“把你逼上絕路”，而是“幫你找條出路”，對抗就會轉為配合。這份主動上門的匯報，是信任重建的開始。法律的威嚴從未退場，而是內化為行為的自覺。這，正是執行的深層成效。
